稻盛名言(整理65句)
稻盛名言1
1、如果能够事先考虑到与事情有关的每个细节，那么，事情最终就一定能成功。因此，如果人们要做成某件事，就要一直思索到自己能清晰地“看见”这件事成功时的印象为止。
2、在面对员工时，继承者不仅要保持谦卑，在必要时也要给予适度的压力。因为员工中可能有各式各样的人，例如爱耍小聪明的人、带头闹事的人、倚老卖老的人。这些人可能会对新任继承者表现出不满或不敬的态度。
3、在企业管理过程中，事业观是企业制定长远战略的依据，也是决定企业兴亡的关键所在。它引领人们深入地探索组织及个人存在的价值，促使人们努力提升。
4、(追求销售最大化和经费最小化，形成高效益的企业“体质”。
5、总之，如果经营者决定了“要做什么、要怎么做”，就必须以坚强的意志将其贯彻到底。这便是稻盛和夫经常说的“洞穿岩石般的坚强意志”。
6、(始终抱有乐观、向上的心态，怀抱梦想与希望，以诚挚之心处世。
7、说到“坚强的意志”，很多人的脑海中往往会浮现出勇猛、强悍、粗野的印象。但稻盛和夫认为，经营中所需要的“坚强意志”是指从内心涌现出的、平静却强烈的愿望。换句话说，就是“NeverGiveup(永不放弃)。”一直以来，他常在京瓷公司内都会：“当你觉得不行的时候，才是工作开始的时候。”这正是从他年轻时的经历中总结出来的。
8、如果每一个人都能够运用自己的创造力，努力思考“应该如何改进自己的工作”，那么，假以时日，企业必有重大的收获。通过持续改善，我们可以改进工作环节的方方面面，使我们的工作质量得到改善，工作效率得以提高。
9、(不断从事创造性的工作，天天改善，持之以恒。
10、事实上，即便是一个极为伟大的人也是非常谦卑的。卢梭曾如此描述道：“伟大的人能够看出自己越过别人的地方，并且意识到这一点，然而却保持谦虚的态度。”这使得他们更为人们所尊重，其观点或行为也更为人们所认同。
11、总之，经营者有了“无私”之心，才能在人生中尽“真心”、推至诚。
12、(持续不懈地付出不逊于任何人的努力。
13、如稻盛和夫这样在公司内开始专业化的薪酬体系改革，实质上是一种以物质激励为介质的一种引导方式，可以使员工更乐于接受，更容易产生相应的自律感。
14、稻盛和夫建议经营者，除了要专注于研发、探究各种新业务、新产品外，更要在企业上下打造共同的事业观，从而以事业观引领企业的经营行为。
15、所以，企业经营者和员工们应每天练习，培养这种习惯。这样，待到危急时刻，才能在一瞬间为目标的实现而作出正确的决定和判断。
16、稻盛和夫认为，企业经营者应义无反顾地与普通人的生命感、价值感相连接。他深知，一个企业的经营，绝不能仅靠一个人，而要靠全体员工以竭尽全力的状态，不断改善各个经营细节来实现。
稻盛名言2
1、怎样判断经营者是否具备“自力”呢？一个最简单的办法，就是观察经营者是否能够全面实行“经营原点12条”。
2、经营者的大爱是什么？就是要投入自己的全部力量去构造一个公平合理的平台，让每个人都能很好地工作，并享受企业发展带来的成果。具有大爱的经营者，他们用文化把人们团结在一起，所有人自觉自愿地贡献自己的才能，享受工作的快乐，并以工作为荣。
3、通常情况下，各公司的激励形式可能被以规章制度的形式予以固化。但是，随着市场经济水平和员工生活水平的变化，具体额度并不是固定不变的。
4、英国唯物主义哲学家培根说：“真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。”对于时间管控这个有价值的事情，经营者要实施全方位管理，做好各方面的细节协调，这对于强化工作成效是大有助益的。
5、很多人在灵感出现或向他人表达自己的创新性观点时，担心自己的思想是否过于新奇、古怪，致使他人无法接受或难以实现。其实，大可不必这样。正如英国哲学家罗素所说：“不要害怕持有古怪思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。”
6、(要想在严酷的竞争中脱颖而出，经营者必须燃烧起自己的斗志。
7、假如这些企业一开始便依循正道经营，或者在误入歧途后能迷途知返，重新推行至诚之道，进行自我修正，那么也不至于破产倒闭。
8、罗素说：“即使真相并不令人愉快，也一定要做到诚实，因为掩盖真相往往需要费更大的力气。”无数事实都验证了罗素的这一真理。
9、稻盛和夫认为，在变动频繁又剧烈的环境中，经营者如果缺乏达成目标、履行承诺的坚强意志，企业经营将难以为继。一味去“凑合”状况变化，向下调整目标，那么在遭遇新的环境变动时，又将面临着再次向下调整。而经营者一遇困难就开始退缩，则必将失去投资者和企业员工对他的信赖。
10、人们要有勇气否定“常识”和传统的科学知识，敢于提出更新的观点，这样才能形成真正的创造力。而在源源不断的创造力和丰富多样的创新成果的支持下，企业将爆发出更强大的新能量来。
11、很多企业经营者与这位老人相似——重视小爱、忽视大爱。例如，请下属吃饭、送下属礼物、给喜欢的下属安排好的职位、看望困难员工等，这些都是人之常情。但是对一个优秀的经营者来说，这些都是小爱，不是大爱。
12、事实上，即便是针对一个看似难以企及的目标，仍然要在心中牢牢记住这个目标，并不断地在员工面前展示这个目标。这一点非常重要。
13、在当今的社会中，仅仅依靠利害得失及欲望并不能驱动所有人，而拥有一颗至诚的心才最具有感染力。身为经营者，更应做一个至诚之人。
14、日本京都大学名誉教授田中美知太郎博士曾说过：“创新和发现的过程属于‘哲学’的领域。只有在概念能被合理证明时，才能成为科学。”
15、中国明清时期著名哲学家、思想家顾炎武曾提出一个观点：“保天下者，匹夫之贱，与有责焉耳矣。”意为：
16、(明确事业的目的与意义，树立光明正大的、高尚的事业目的。
稻盛名言3
1、真正的创造力之路，并非由已知的科学知识所累积，而是灵感的升华。这种灵感先形成哲学，在经过证明并为大家所接受之后，终于“变成”了科学。
2、黑格尔曾言：“有下山的想法你就不能登上顶峰。只有那些躺在坑里、从不仰望高处的人，才不会掉至坑里去。”对于一个人而言，唯有心向利他，才不至于最终陷入利己的狭隘之中；而对于一个企业，也唯有始终保持利他的状态，最终才能取得事业的成功。
3、成功的先决条件就是持续不断、不厌其烦地努力。在工作中，那些比别人更加努力的人，的确更容易取得成功。
4、如今，在全球范围内，许多大型企业面临发展困境的背后，都有着与IBM相似的原因——企业经营者们没能及时修正企业的事业观。鉴于这一现实，稻盛和夫明确指出，在不同的环境中，经营者必须综合考虑原有事业观及相关理论是否适宜。
稻盛名言15、这种想法并不正确。因为，从长远看来，依循正道方为企业成功经营的捷径。之所以这么说，是因为行正道者不需要费尽心思去遮掩什么。而若不行正道——为了自己的名誉、地位、财产而用尽花招诡计，结果只会弄得自己焦头烂额。如果能这么想，一切就会变得简单、轻松。
6、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。
7、年，在京瓷公司的经营方针发表会上，稻盛和夫从哲学家中村天风先生的著作中摘录了一句话，作为京瓷公司的口号。
8、稻盛和夫告诉员工：“因为你们都是专业人士，因此以后也将会支付给你们与专业人士相称的薪酬。但是今后不管你们的工作是否在正常工作时间内就能够完成，还是需要彻夜加班，薪酬金额都不会再有任何改变。”如果再有人在工作时慢慢吞吞，企业经营者尽可以明确地指出：“你这种工作态度有违作为专业人士的基本要求。”
9、天堂与地狱之别，仅在于心之所向佛教认为：“人只有通过普渡众生，才能达到高超的境界”。稻盛和夫也是由此认识到了利他之心的重要性。
10、实现新的计划关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔地做到底。
11、如何才能唤醒全体员工的生命感与价值感，便成了企业运营的重中之重。为此，经营者必须与全体员工保持同一频率的“脉动”。
12、(定价为经营之本。价格应无限接近于“顾客乐于接受”与“公司能够盈利”的交汇点。理)
13、身为企业经营者，应该鼓励每一位员工都参与到改善与创新的计划中，尽量想出
14、每一个新观点被提炼、归纳之初，可能会有一些人表达出不认同、不接受的态度来。但是，随着时日变迁，人们对这种新奇观点的认识会进一步加深，于是便会开始逐渐接受这个观点。
15、很多历史悠久的著名企业集团因此倒闭：最初，经营层可能仅仅是为了守护招牌而撒了一个小谎，但最终导致事态越发严重，整个企业因此陷于泥沼之中。
16、所谓“事业观”是指人们对待事业的根本看法和系统性观点。
稻盛名言4
1、所谓“行正道”，就是不搞歪门邪道，凡事依理而行。很多人认为，若行正道，就要货真价实，这会损失许多利益；还要不断说服合
2、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线；然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够“看见”它的结果为止。
3、每家企业都有自己的事业观，对事业向哪个方向发展也都有着自己的期许。在这种期许下，企业上下将会更加明确未来要走什么样的发展道路，持有什么样的经营态度，以及选择什么样的价值标准。
4、天下可运于掌。”引申义为当人心中饱含利他之意，那么天下皆在掌控之中。京瓷公司做事时始终抱持着这种善念，将“为生意伙伴、为员工、为社会”的“利他”作为思考问题的出发点，这也使得京瓷公司得以取得今日的成功。
5、《孙子兵法》中说：“将能而君不御者胜。”意为：对于具有指挥能力的将领，君主无需过度干预其个人行动；只要任由他充分发挥自己的才能，便可取得战争的胜利。
6、地狱与天堂之别，仅仅在于人心而已稻盛和夫认为：“人心可以大致分为两种，即利己之心和利他之心。所谓利己之心，是指一切为了自身利益；所谓利他之心，是指为了帮助别人可以牺牲自己的利益。”这两种心向决定了人们对事物的判断。
7、(经营取决于坚强的意志，不达目标誓不罢休。
8、他在创业之初，只要一有机会，便会向员工们呼喊“争取日本第世界第一”的口号。
9、身为经营者，更不能一味想着“利己”，而应“为生意伙伴、为员工、为社会”考虑，将“利他”作为思考问题的出发点，如此才更易得到他人的信赖。
10、他指出，经营者的工作职责仅仅是管理——在给员工下达工作任务之后，具体工作的落实由员工自己负责即可。这样一来，经营者和员工之间便建立起了真正的授权一责任机制，从而形成一种和谐的管理状态。
11、《孟子·梁惠王上》中有言：“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。
12、然而，这种专注并不是一朝一夕可以养成的。格式塔心理学创始人苛勒提出的“顿悟学说”；其核心思想便是：当人们对一个事情有了一个仔细全面的观察后，会在忽然之间对它有了更为透彻的了解，继而想出有效的解决方法。
13、更进一步讲，一个人持有“与他人为善”之念，并积极付诸行动，那么，他不仅会得到身边众人的帮助，连上天也会更愿助其一臂之力。有此“天佑”，其事业必然会成功。
14、身为企业经营者，也应以此为宗旨，引领整个企业去热情地关注社会，积极地履行社会责任。有社会责任感的企业才有持续经营的可能。
15、在现代企业管理中也是如此。稻盛和夫在传授其管理哲学时反复强调：经营者无需事事亲力亲为，而是要考虑如何其将自己手中的部分权力授予那些有能力的员工，由其发挥自己的主观能动性和创造力。
16、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。
稻盛名言5
1、稻盛和夫曾将京瓷公司的事业观具化为——成为日本第世界第这一事业观引领着京瓷公司的发展方向，并被当作京瓷公司内部员工的工作标准之
